与智能相配的那双手。
研发、运营与供应并非三个逐级交接的部门，而是对应同一套节点序列，并在其中交叠推进。
阶段评审序列
从概念定义到量产共八个节点。以下各服务产品线横跨这些节点，而非彼此先后排列。
GATE 01
概念定义
研发
GATE 02
原理图与 ECAD 设计
研发
GATE 03
PCBA 制造
供应
GATE 04
固件开发
研发
GATE 05
验证与确认
研发
GATE 06
法规认证
研发
GATE 07
新产品导入
运营
GATE 08
量产
运营
服务产品线
研发
从器件选型，到一个经过验证而非想当然的设计。
- MCU/SoC 方案选型
- 依据实际工况以及需要在其上运行的软件来选型，而不是依据规格书的标题参数。
- 原理图与 ECAD 布局
- 布局被视为一项电气决策 —— 在这样的速率下，它本来就是。
- 验证与确认测试
- 证据在开发过程中形成 —— 那是唯一能够如实形成证据的阶段。
- 外观设计与 色彩、材质与工艺
- 色彩、材质与工艺与模具同步确定，而非事后附加。
- 概念构思至详细设计
- 由同一支团队将设计意图从第一张草图贯彻到最终发布的图档。
- 后台软件与应用程序
- 设备所需的服务与接口，作为产品的一部分来构建。
- 法规合规
- 在概念阶段确定适用法规，此时为其做设计的代价仍然很低。
- 早期可行性研究
- 以最低代价尝试否定一个想法，以免它日后拖垮整个项目。
运营
把它造出来，并让它始终按同一标准被造出来。
- 新产品导入（NPI）
- 把一个可行的设计，移交给一条能够稳定复现它的产线。
- 合约制造管理
- 作为工程接口来管理工厂关系，而非仅作为采购订单的执行者。
- 质量保证与出厂检验
- 在供应商现场检验，在物料发运之前，而不是到货之后。
- 供应链管理
- 预先规划供应连续性，包括在项目进行中停产的那颗物料。
- 量产质量保证
- 确保第一万台与第一台完全一致的质量。
供应
物料，以及选择它们所带来的后果。
- 电子元器件采购
- 依据供货情况与生命周期采购，而不只是依据价格。
- 元器件国产化替代
- 找到真正等效的替代件，并加以验证。
- PCB/PCBA 快速打样
- 样板快速交付，并通过与量产完全相同的质量节点。
- PCB/PCBA 电子制造服务管理
- 以规格书而非报价单来管理组装合作方。
- 结构件
- 模具、成型与表面处理，并对公差累积有清晰把握。
- 机电设备与部件
- 电气设计与机械设计必须彼此吻合之处。
标准与接口
这项工作实际涉及的接口与法规体系。记录无法佐证的标准，不会出现在此处。
| 标准或接口 | 适用范围 |
|---|---|
| OCPP 开放充电点协议充电桩至后台 | 充电 |
| 医疗器械控制设计控制与证据 | 确认 |
| EMC 电磁兼容电磁兼容性 | CE · FCC · UKCA |
| 产品安全依市场而定的法规体系 | CE · UL · CCC |
| 能效美国 EPA 项目 | 能源之星 |
标准与接口对照表
- OCPP 开放充电点协议充电桩至后台
- 充电
- 医疗器械控制设计控制与证据
- 确认
- EMC 电磁兼容电磁兼容性
- CE · FCC · UKCA
- 产品安全依市场而定的法规体系
- CE · UL · CCC
- 能效美国 EPA 项目
- 能源之星
